2014年优秀干部

潘岳雄，2002年入职，担任外协采购岗位；

2013年6月担任外购分工厂厂长职位;

2014年，外购工厂销售业绩1600多万元，人均产值位列4工厂之前。为800多万元/人，并且损失也是最低的。

他的事迹主要体现在以下方面：

一．学习

公司调整组织架构，成立4工厂后，从按收 营销内勤的合同评审开始，到下达外协，生产任务单;下原材料采购单，入库，注销，都要求在ERP系统内完成。这对电脑门外汉的他而言，无疑是一大挑战。但是他凭借努力，辛勤地比别人多付出好几倍的时间精力学习，每天晚上都做到21：00到22：00才回去。

二．内外部的沟通

外购厂家一般交期意识、品质意识都不高，他总是不厌其烦地一次又一次给供应商打电话，了解交期进度，叮嘱产品质量。有时手机打得发烫了，挂断，稍后再打。他为保证客户的交期。每个星期天或公休日，都会来公司确认产品到货情况和跟进。慢慢地供应商在他这样勤奋、认真、负责的事业心下，交期品质 观念在发生悄悄地变化。还有与内部的跨部门沟通，遇到问题他总是站在公司效益的立场， 给高层提合理化的建议，减少公司内耗。

三．效益

我们的客户每年都有年降要求。我们采购也有成本降低项目。他总是不遗余力地找供应商沟通。请他们来厂洽谈，都或多或少能完成公司的期望值。特别值得一提的是，随着公司体系流程的优化，新品开发事项也由各工厂自行负责生产计划。从按单报价、打样、做资料都在没有增加人手的情况下，都能满足客户的需求。特别是11月-12月份。新品开发达50多种，都能按进度完成。

潘岳雄的优秀事迹不仅于此，希望由点带面让公司涌现更多的优秀事迹。